Во второй половине 2023 года компания JSA приняла участие в научном исследовании группы студентов из Виндесхаймского Университета Прикладных Наук в городе Зволле, Нидерланды (Windesheim University of Applied Sciences in Zwolle, the Netherlands). В середине сентября Управляющий Директор и основатель компании Александр Стрижак получил приглашение для участия в этом исследовании от студентки этого ВУЗа — Алексии Погребняк. В рамках курса Global Trends Lab по специальности «Международный бизнес» группа студентов искала компанию для сотрудничества в выполнении задания по обучению.
Инициатором контакта выступил давний партнёр JSA, художник сценограф и дизайнер — Андрей Погребняк (Киев, Украина), который посоветовал дочери обратиться с этой темой к Александру Стрижаку. Это было неожиданно и необычно, тем не менее, группа получила его согласие. Дополнительным аргументом для принятия решения послужило то, что у JSA есть деловые связи в Нидерландах более 20 лет / начиная с 2003 года.
Общение с молодой командой заняло почти шесть месяцев, включая групповые онлайн встречи, емейлинг с вопросами, обмен необходимыми для работы документами и нескольких онлайн интервью. По итогу вышел объёмный ПДФ документ (более 120 страниц) с исследованиями основанными на деятельности компании JSA. Мы рады, что приняли участие в этом проекте и помогли молодым людям познакомиться с бизнес процессами и другими аспектами жизнедеятельности нашей компании.
Спасибо всем членам команды за партнёрское отношение в этом проекте:
- Алексия Погребняк (Alexia Pogrebniak)
- Ангелина Корецкая (Anhelina Koretska)
- Мария Виванко (Maria Vivanko)
- Элейн Ху (Elaine Hu)
- Мохаммед Банага (Mohammed Banaga)
Отдельное спасибо Андрею Погребняку за содействие в этом необычном и интересном событии для JSA.
Ниже представлены некоторые отрывки из этого исследования, выбранные нами как наиболее интересные для публичного доступа (перевод с оригинала Марии Стрижак).
<<< ИЗ ВСТУПИТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ:
УПРАВЛЯЮЩЕЕ РЕЗЮМЕ
Этот проект о (мега)трендах и о том, как они могут повлиять на компанию. Для исследования была выбрана компания JSA. Компания занимается установкой сцен для концертов и других мероприятий. Цель исследования — найти наиболее актуальные тенденции для данной компании и проанализировать их влияние.
Центральный вопрос, на который придется ответить в заключении: «Какие изменения может осуществить компания, чтобы идти в ногу с тенденциями?»
“В рекомендациях JSA основное внимание уделяется трем основным элементам: присутствие в Интернете, технологии и устойчивость.”
ВВЕДЕНИЕ
Из-за неопределенности в современном бизнесе многие разоряются и исчезают навсегда.
Причина, по которой написан этот исследовательский отчет, связана со учебным предметом под названием «Global Trends Lab». Этот курс посвящен неопределенности, с которой сталкиваются многие предприятия. Целью этого предмета является определение нескольких исследований тенденций для одной конкретной компании и избежание любых ненужных рисков и, так сказать, подтверждение будущих стратегий, которые реализует компания.
Целью этого исследования является подтверждение будущих стратегий компании JSA. JSA Stage Company — это компания по управлению постановкой и производством, которая предоставляет широкий спектр услуг, думает о разработке планов, макетов, чертежей до тестирования коммуникационных возможностей и установки сцен.
Центральный вопрос данного исследования: какие изменения может реализовать компания, чтобы идти в ногу с тенденциями? С помощью этого вопроса мы надеемся, что команда сможет найти способ подготовиться к любым новым предстоящим задачам, стоящим перед отделом управления и принятия стратегических решений. Обеспечить осведомленность компаний о возможных направлениях изменений. В конечном итоге это исследование повлечет за собой рекомендации компании о следующих возможных шагах вперед.
В этом исследовательском отчете единственным типом полевых исследований будет проведение интервью с представителями компании, создание встреч Teams и поддержание контактов посредством отправки электронных писем. Поскольку JSA Stage Company — это компания, у которой нет физического бизнеса в Нидерландах, хотя она стремится расшириться и обосноваться в стране, единственным вариантом является проведение онлайн-встреч. С другой стороны, у компании JSA есть деловые партнеры, которые расположены в Нидерландах и имеют физический бизнес, и можно будет провести личные встречи для сбора информации, необходимой для этого отчета….”
<<< ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ JSA УЧАСТНИКАМИ КОМАНДЫ:
СТРАТЕГИЯ
Сценическая компания JSA имеет стратегию быть уникальной на рынке. В этой области спрос компании увеличивается, если она выделяется на рынке. Сотрудники фирмы — это тоже команда; они поддерживают друг друга. Фирма владеет уникальным оборудованием. Они создали совершенно новый вид FLEXODROM, или «мобильную / модульную/ модернизируемую выставочную арену». Настройка этой платформы для мероприятия не требует особых усилий. Они создали мощный и устойчивый бренд, отражающий изобретательские и адаптируемые качества FLEXODROM, который уже хорошо известен потребителям как созданный сценической труппой JSA. Он состоит из привлекательного логотипа, отличительных цветов бренда и краткого заявления о бренде, которое выражает приверженность компании инновациям и гибкости. Используя эту тактику и сосредоточив внимание на особенностях FLEXODROM, сценическая фирма JSA может выделиться среди конкурентов и привлечь больше клиентов своим передовым продуктом. Поддерживающая рабочая культура компании и сильный персонал будут иметь важное значение для принятия и поддержания этих стратегий.
СТРУКТУРА
В структуре JSA отсутствует стадия Иерархии. Они сотрудничают как группа. Они, конечно, следуют четко определенному набору процедур и обязанностей, но каждый волен помогать друг другу по мере необходимости. Бос не дает стандартных инструкций о том, что и как делать. Отсутствие иерархической структуры в JSA способствует сотрудничеству и поддержке между участниками. Членам команды предлагается использовать свои особые навыки и взгляды для выдвижения творческих идей, не будучи ограниченными негибкими нисходящими системами. Сотрудники имеют возможность брать на себя ответственность за свою работу и активно способствовать успеху организации, поскольку они могут свободно помогать друг другу и не существует установленных процедур. Команда и клиенты, которых они обслуживают, в конечном итоге выиграют от более органичного и оперативного процесса принятия решений, который станет возможным благодаря этому гибкому и динамичному подходу, который соответствует приверженности компании инновациям и адаптации.
СЦЕНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
Система компании понятна на практике и преподается сотрудникам; это строго не соблюдается. Естественно, у руководства есть выбор: помочь установщику, отправить заказ или отправиться за покупками для проекта. Обучая сотрудников системе компании, а не жестко навязывая ее, создается рабочее место, где ценятся автономия и ответственность. Это поощряет чувство доверия и ответственности, предоставляя работникам право принимать мудрые решения с учетом обстоятельств. Способность решать, как лучше всего поддержать команду, будь то организация поставок для проекта, обработка заказов или помощь монтажникам, демонстрирует универсальность компании и способствует созданию динамичной рабочей среды, позволяющей решать проблемы. Эта методология не только гарантирует эффективное выполнение работы, но и способствует созданию атмосферы сотрудничества, которая позволяет каждому члену команды продемонстрировать свои уникальные таланты и способности.
СТИЛЬ
Команда JSA Stage Company способна адаптироваться к меняющимся потребностям по мере расширения и реализации дополнительных проектов. Не Бюрократический, командный стиль работы компании JSA способствует сильной заинтересованности сотрудников, открытому общению и инновациям. Это позволяет членам команды использовать свои разнообразные навыки для эффективного выполнения проектов и совместной работы над решением проблем. Отсутствие бюрократии ускоряет принятие решений и гарантирует оперативные действия, что соответствует стремлению организации к гибкости и оперативности. Такой подход к совместной работе помогает организации быстро и эффективно разрабатывать высококачественные решения, а также создавать динамичную и изобретательную рабочую атмосферу.
ПЕРСОНАЛ
Первоначально в компании JSA Stage работало около семи человек. Персонал JSA зависит как от развития проекта, так и от развития бизнеса. Разумеется, в начале будут присутствовать руководитель проекта, инженер, заведующий складом и монтажники.
Команда JSA Stage Company способна адаптироваться к меняющимся потребностям по мере расширения и реализации дополнительных проектов. Персонал компании JSA Stage адаптируется к меняющимся потребностям по мере расширения и реализации дополнительных проектов. В периоды реализации проектов, когда технология имеет решающее значение, ИТ-специалист, работающий неполный рабочий день, оказывает решающую поддержку, гарантируя бесперебойную работу цифровых систем и технологической инфраструктуры. Бухгалтер, работающий неполный рабочий день, также следит за тем, чтобы финансовые обязательства выполнялись эффективно и соответствовали целям коммерческого развития компании. Чтобы оптимизировать усилия по развитию проектов и бизнеса, сохраняя при этом компактную и гибкую структуру персонала, фирма стратегически объединяет членов команды, работающих полный и неполный рабочий день. Это обеспечивает оптимальный баланс ресурсов и навыков.
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ СЦЕНЫ
Компания JSA обладает обширными знаниями и стремлением к совершенству, являясь пионером в области монтажных работ благодаря своему 27-летнему опыту работы в отрасли. Стремление компании быть в авангарде бизнеса подтверждается постоянным обучением и обменом знаниями внутри организации, включая консультации иностранных специалистов. Такая передача знаний гарантирует плавную интеграцию практик и навыков, поскольку команда расширяется и включает в себя как недавно нанятых сотрудников, так и опытных сотрудников, вернувшихся из Украины. Способность компании адаптироваться к меняющимся потребностям отрасли подтверждается ее партнерскими отношениями с крупными фирмами и внедрением передового оборудования, что подчеркивает важность совместных инвестиций в развитие как персонала, так и бизнеса.
ОБЩАЯ ЦЕННОСТЬ
Важнейшим компонентом долгосрочного успеха сценической компании является создание рабочей среды, в которой сотрудники искренне участвуют как в достижении целей компании, так и в своем личном и профессиональном развитии. Рабочие места динамичны и креативны, когда сотрудники мотивированы учиться, развиваться и поддерживать цели компании. Самореализация мотивирует сотрудников брать на себя ответственность за свою работу, искать возможности для развития своих навыков и активно способствовать успеху фирмы. Этот внутренний стимул не только приносит пользу отдельным людям, но и помогает бизнесу сохранять лидирующие позиции на рынке, предлагать первоклассные услуги и приспосабливаться к изменениям в отрасли…”
<<< НЕКОТОРЫЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ И ВЫВОДЫ КОМАНДЫ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ:
КОНКУРЕНТЫ
Говорить, что у сценической компании JSA нет конкурентов, неверно, на рынке много подобных компаний. Однако JSA с ними не координирует свои действия, поскольку процесс работы с клиентами у компании индивидуален, поэтому компания старается сделать все возможное, чтобы заслужить уважение клиентов. Тогда клиенты будут делать заказы у JSA снова и снова и больше не будут сталкиваться с рисками со стороны других компаний. По сути, любая компания по организации мероприятий работает по этому принципу…”
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
Согласно теории заинтересованных сторон, заинтересованные стороны — это люди, организации или другие субъекты, заинтересованные в решениях и действиях определенной организации. Заинтересованные стороны имеют возможность сильно влиять на деятельность организации или подвергаться ее влиянию, поэтому бизнес должен учитывать их интересы. В рамках JSA Stage Company рассмотрим стейкхолдеров, обратив особое внимание на Layher (Германия) и SIXTY82 (Нидерланды)…”
<<< ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОВОДИЛОСЬ С УЧЁТОМ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ JSA / АКТИВНОСТЬ НА РУМЫНСКОМ РЫНКЕ:
“Чтобы понять макросреду, необходима модель DESTEP, которая учитывает демографические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и политические факторы. Поскольку компания JSA Stage базируется в основном в Румынии, данная модель будет применяться к этой стране…”
МЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО НАШ ОПЫТ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА И КОМАНДНЫЙ СТИЛЬ РАБОТЫ ПРИГОДИТСЯ СЛЕДУЮЩЕМУ ПОКОЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ МОЛОДЁЖИ. ЖЕЛАЕМ ВСЕМ УСПЕХОВ В ЭТОМ ПУТЕШЕСТВИИ!
Селфи участников группы исследователей на концерте.
English version of this article: JSA IN THE RESEARCH OF LABORATORY OF GLOBAL TRENDS IN BUSINESS